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建筑企业供应链管理战略的主要内容以及实施策略是什么?

    一、制定合理的供应链管理战略

    由于建筑企业供应链中各参与方之间关系复杂,彼此的目标和利益既相同又矛盾,实施建筑企业供应链管理必须具备系统的全局观。因此,制定合理的供应链管理战略是实施建筑企业供应链管理的重要步骤。建筑企业供应链管理战略的主要内容包括:

    1、转变经营理念,采取横向一体化战略,培育企业核心竞争力;

    2、明确管理目标,制定合理的企业自身目标与供应链整体目标;

    3、培养专业人员,实施有效的人力资源管理;

    4、建立战略联盟,与供应商和分包商建立战略性、长期的、稳定的合作伙伴关系;

    5、构建管理体系,建立良好的绩效评价机制;

    6、共享各方信息,应用先进的信息技术实现供应链上下游各节点企业的信息互通。

    二、重组业务流程和组织结构

    建筑企业应在明确自身核心业务的基础上进行业务流程的重组,使业务流程更加连续化、流程的功能更加柔性化、流程中员工的自主决策权更加扩大化。同时,还应精简优化供应链,消除冗余环节,尽可能使流程合理化,加强供应链节点企业间的联系与合作。为了适应重建后的业务流程,企业还应对其组织结构进行重组,将按职能划分部门、按工作分工的金字塔型科层等级组织结构,转变为有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的扁平化或网络状结构,从而有助于业务流程的高效运作及培育、发展企业的核心竞争力。

    三、强化核心价值链

    采取横向一体化战略,注重企业内部资源优化的同时,注重企业间系统的优化、供应链关系、供应链伙伴的协作,对建筑企业而言,利用业务外包模式,把资源集中在自身的核心竞争力上,以便获取最大的投资回报,那些不属于核心竞争力的功能外包给供应链中其他企业。业务外包模式可以充分利用联盟企业的资源,为企业集中于核心业务释放资源、分散风险,使其获得更大的竞争优势。

    四、选择战略合作伙伴

    建筑企业供应链上相邻各节点是节节相连、环环相扣的有机整体,各节点企业在一个完整的供应链中发挥各自的特长,构成一套科学有序、高效融合的供应链平台体系,最大限度的利用所有参与者的资源,这就要求建筑企业根据不同的战略规划选择不同的合作伙伴,形成战略联盟。建筑企业供应链管理中的常规合作模式有两种:一是单项模式,适用于一般的大型项目,但由于此类工程缺乏一定的持续周期且比较注重费用,因此该模式形成的各方联盟具有一定的时限性;二是长期模式,基于企业的战略发展,适用于大型、超大型工程项目或有连续项目需求的情况。

    五、建立协同运作机制

    建筑企业供应链管理中的协调机制包括三个层面:建筑企业与各节点企业之间、建筑企业内部、各节点企业之间。各节点企业之间既有竞争也有协作,是战略伙伴甚至是同盟,这使得建筑企业供应链管理的一体化运营必须拥有一大批企业分工协作,强调沟通、理解、互信、承诺、共享,建筑企业通过对物流、信息流、资金流的控制来实现整个供应链的协调。

    六、建立绩效评价机制

    结合建筑企业供应链管理的目标,建立相应的建筑企业供应链管理绩效评价机制,采用科学、合理的评估指标和方法对供应链管理进行绩效评价,并将评估结果与预先设定的目标进行比较,找出建筑企业供应链管理过程中存在的不足并加以改进。

    七、建立健全先进的信息化系统

    建筑企业供应链管理体系建设需建立三大信息管理平台:采购与库存管理平台、供应链合作伙伴管理平台和在线项目管理平台,平台管理的载体是现代电子技术和网络系统。建筑企业供应链管理通过建立透明的、共享的信息化系统,使建筑企业内部各部门、施工过程各工序之间保持准确、快速、可靠的信息交流与共享,避免信息延迟或失真造成的不确定性影响,提高供应链的运作效率。同时,加强物质技术基础设施的建设作为硬件保证,将建筑企业内部供应链与外部供应链集成起来,形成一个集成化的供应链网络。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:降本增效——建筑企业供应链管理 

 

本文来源:建筑前言网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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