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建筑企业供应链在实施过程中造成的最大障碍和解决措施

    建筑企业供应链实施的最大障碍在于缺乏透明性和可视性,各参与方之间潜在的利益冲突易导致彼此行为上的不信任,信息资源不能有效的利用和共享,需要构建良好的信任机制打破信息壁垒和沟通障碍。

    、上下游之间需求信息的不对称

    需求信息的偏差在所难免,而需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。建筑企业业务涉及范围广,其供应链十分复杂,若供应链上每一节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息制定自身的采购、库存和生产计划,则随着需求信息传递,偏差会沿着信息流方向逐级放大,形成长鞭效应,造成变数的膨胀与繁殖,需求信息失真,不确定性亦随之产生。

    、材料供应不及时

    材料采购与供应是建筑企业供应链管理的关键环节。建筑工程施工所用的建材品种多、数量大,因此材料供应商的表现,将直接影响到整个供应链的性能。实际项目运作中,由于一些不确定因素的影响(如机械故障、法律纠纷等),材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料,导致延迟供货。

    三、施工进程与物流配送衔接不准确

    建筑企业供应链管理的瓶颈在于施工材料的物流配送过程受时间和空间的限制,供应链链式结构的特点是导致物流配送运输延迟的本质原因,配送过程的不确定性,如交通事故、交通堵塞、道路维修导致交通改线等偶发事件使得供应时间延迟,而延迟的累计效应将导致交付期的不确定,它直接影响施工进程和交付时间,从而影响客户满意度。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:降本增效——建筑企业供应链管理 

 

本文来源:建筑前言网     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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