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投资经理分析建筑工程总承包中存在的五种风险及规避措施
    近几年来,国家大力推进工程总承包模式的发展,我国工程总承包行业突飞猛进,取得了长足的进步,已逐步与国际工程项目管理接轨。但在工程总承包推行的过程中,也应生出很多问题和争议亟待解决,尤其是在工程总承包模式下承包人承担的风险大大增加,而利润却很难增加,使得承包人无所适从。因此,文径网络投资针对目前市场所存在的问题有必要通过识别工程总承包模式下承包人面临的主要风险,并提出应对措施予以防范。

    一、盲目投标报价风险

    在EPC总承包模式下,承包商按照合同条件和业主要求所确定的工程范围、质量要求和工作量进行报价。项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸,所供资料较粗略,设计构想与施工方案不确定,或者频繁变化,由此造成实际工程量与预估有较大差异;大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑。

    在EPC大型项目中,投标费用昂贵,由于大部分风险转嫁给了总承包商,为了获取一定的利润承包商往往会提高报价,这样一来一旦没有中标,会造成一笔不小的浪费。同时由于施工中发生工程变更或出现不可预见事件的发生等不确定因素的存在,导致投标报价存在较大失误风险。

    二、合同缺陷风险

    根据相关法律法规规定,工程项目中一旦发生纠纷冲突矛盾,均要依照合同中的规定解决协调,足以见合同的重要性。因此双方在签订合同时,一定要明确各自的责任义务范围,尽量避免合同文件的含糊不清,遗漏,相互矛盾等。

    三、项目设计中的风险

    合同规定,承包商应被视为在基准日期前已仔细审查了业主要求,这导致承包商的工程范围的不确定性更大,故要求承包商在投标前确保已经正确完整地理解业主的目标。同时,设计是EPC总承包的龙头,设计工作不光要满足业主的功能要求和质量要求,还要考虑和施工、采购之间科学合理的衔接。各项工作之间的有效衔接是EPC模式的优越性之一,同时他们之间能否有效衔接也成为了EPC项目要获得成功所面临的主要风险。

    四、施工管理风险

    在项目实施过程中,时间、空间的不确定性很容易造成工期拖延和费用增加,给施工中的管理提出了很大的考验。施工阶段要重视HSE(健康、安全与环境)管理问题,特别包括工作现场、施工过程中存在的或可能存在的环境因素和危险源的识别。在EPC合同条件下,承包商要单方面承担发生最频繁的“外部自然力”的作用以及一切“不可预见的困难”,这样无疑进一步加大了EPC总包商在项目实施工程过程中的风险性。

    五、分包商风险

    由于一般的总承包项目规模都比较大,涉及到的专业技术种类多,一般总承包后还要再分包。如果选择失误,分包商资质不够等原因会造成工期拖延、成本增加等不利影响。由于总承包项目各部分之间工作的紧密联系,某一分包商的违约行为会对整个项目的进度造成重大影响,这使得总包商承担由分包商失误所造成的损失的风险也极具增加。因此,各分包商的资质和履约情况对于项目目标的实现和总包商的利益具有非常大的影响。

    工程总承包EPC模式是我国建筑业行业发展的主流趋势,未来也将会在全国范围内大力推行,建筑企业要把握时机,紧跟发展的潮流,培养一批优秀的工程总承包项目。同时,文径网络投资鉴于工程总承包EPC模式的特点,承包人承担了更多的风险,因此对承包人而言,在承揽EPC项目前后,文径网络投资主张承包人应重视项目合同管理、税收管理、造价咨询管理,推行专业人员全过程跟踪服务,为项目的施工建设保驾护航。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资         文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑         方俊 文径 审核  

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