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投资经理分析建筑工程总承包项目中沟通与协调的主要内容
    在文径网络投资经理根据市场及数据分析发现:随着社会的进步,工程管理也逐步走向专业化,总承包单位为了实现项目的节省投资、缩短工期、提高质量、应摆脱原来听命于业主建立的指挥部进行管理的传统模式,而是适应市场发展需要,做好沟通与协调工作,才能最终实现价值最大化的目标。本文中由文径网络投资经理总结了在建筑工程总承包项目中沟通与协调的主要目的有作用,原则以及总承包商的沟通协调内容,提出了树立全员意识,监理相关制度,利用现代手段等沟通与协调的具体措施。

    一、与业主的沟通与协调管理

    通过与业主的沟通与协调,总承包商可以了解到业主对建筑施工的要求,正确理解业主要达到的预期目标,更有利于业主要求的落实。因此,作为总承包商,应严格按照施工合同开展工作。如果在施工过程中遇到了问题,就要在第一时间将问题反映给业主。这样不仅可以减少总承包商的责任,还可以让业主实时掌握项目建设情况,并及时给出新建议与措施,避免发生建筑施工与业主要求不符的情况。总承包商也要本着积极的理念做好施工建设,懂得站在业主立场思考问题,保证总承包方的利益与业主利益相一致。所以,在这一过程中,就要求总承包商在施工中与业主构建良好合作关系,在了解项目的同时加强与外部的联系,学会帮助业主预测在施工建设中可能出现的问题。只有这样,才能做好施工建设工作。

    二、与图纸设计单位的沟通与协调管理

    在建筑施工建设以前,总承包方应加强与图纸设计单位的沟通,帮助设计单位解决各种难题,将施工场地环境、施工要求等全部详细地介绍给设计单位,同时提供必要的基础资料,应用数据实验,实现技术参考。只有这样,才能做好施工建工作。如果在施工过程中发现设计与实际施工相差较大,应先将这一问题反映给设计单位,与设计方共同研究合理的设计方案,以便减少不必要的经济损失。必要时,也要为设计单位提供一定的技术支持,保证设计科学、合理。此外,为做好设计工作,总承包方应主动配合设计工作者进行现场调研与考察。

    三、与监理单位的沟通与协调管理

    在与监理单位沟通与协调的过程中,应在工程开始前就开始。作为施工总承包方,应将开工报告等相关文件全部交给监理单位,在施工开始以后,也要积极配合监理工作,给予监理工作者一定的权限,按照监理工作者要求及时提交各种文件,以便日后查用。在施工中,应做到严格按照监理要求施工,不仅要实行项目自检,还要主动接受监理检查,所有进入施工现场的材料与工具,都要备份给监理工作者。如果在施工中出现技术质量问题,就要按照监理要求,做好技术整改。

    四、与政府部门的沟通与协调管理

    由于一切事物始终处于发展变化中,所以,总承包方应加强与政府部门的沟通,了解国家最新政策,熟悉相关法律法规,及时向相关部门提交开工许可或竣工验收等资料;在工程开始以前,办理好相应手续,施工后配合规划部门、土地资源局等做好相应工作,履行好相应义务,落实好相关责任。

    因此,对于我们文径网络投资来说,全力利用专业知识经验资源,实现和满足相关客户的价值需求,同时提供咨询顾问在线技术审核服务,以及工程项目中标后的业务跟进及在线投资支持。为客户解决建筑施工总承包项目投标过程中保证金支付和投标资料审核问题,发挥投资顾问和专业律师的在线投资支持和法律服务支持。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资         文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑         方俊 文径 审核  

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