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文径投资谈建筑工程总承包项目管理质量安全控制做法要点
    文径网络投资从事十几年建筑行业领域,随后转入总承包项目管理,有着设计和施工管理两方面经验。本次通过对国内有色冶炼两个项目的工程管理,对项目工程总承包真正含义有了自己的理解,本文从施工前准备阶段、施工过程中、单机试车期间、生产运行期间的质量管理与控制四方面对文径网络投资管理的质量管理与控制方面的经验进行总结。

    一、总包管理中安全控制的做法

    项目部建立了以项目经理、书记为核心的安全管理机构,包括四名专职安全员,二名专职消防保卫及二名电工,共同管理施工现场的安全工作。

    1、严格现场准入制度

    2、建立培训教育制度建立三级安全教育制度;每月项目经理组织一次全员教育;每周进行一次特殊工种教育。

    3、加强跟踪检查制度8名安全管理成员负责日巡检查;每周一、三、五进行专项安全检查;每周进行两次突击检查。

    4、严格奖罚考核制度项目部为了严格奖罚考核制度,专门制定了《华贸中心工程安全奖罚条例》。项目安全员每天对现场进行巡视,将查出的问题通过日检表及曝光栏的形式对其进行奖罚并要求有关人员定期整改。

    二、总包管理中质量控制的做法

    1、深化设计深化设计是项目部的一个非常重要的工作,也是总包能力的充分体现。本工程的深化设计分三个方面,即机电安装深化设计、钢结构深化设计、精装修深化设计。深化设计又分为三个阶段,即满足使用功能的深化设计,解决专业交叉的深化设计,在满足前两者情况下的“美学”深化设计。以机电深化设计为例:项目部设置的4人小组,历时半年多,共深化设计“0”号图纸1700余张,为施工提供了有力的依据,也取得了一定的经济效益。

    2、培训与教育为了保证工程施工质量,项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底,并对施工中的重点难点以及新工艺新技术进行专项技术交底。项目推出了 “工艺卡”制度,明确工艺流程及操作要点,既实用又便捷,各工人人手一卡。

    3、注重成品保护施工完毕的成品,由分包方向成品保护公司书面移交,日后如还需在此施工,分包方需抵押施工单(总包工长开具)及胸卡施工,施工完毕,经成品保护公司验收后方可离开。这项工作开展至今收效显著,未出现重大的成品损坏和恶性的偷盗事件。

    4、过程控制及考核落实“三检制”及“日巡制”;开展周综合检查“评比制”;坚持月质量联检“考核制”。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资         文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑         方俊 文径 审核  

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