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文径网络投资谈建筑总承包项目管理在施工中的发展与应用

    对于文径网络投资来说,建筑总承包项目管理在建设过程中是最重要的一个环节,直接决定着企业的经济效益。在建筑项目规模不断扩大的今天,实行工程总承包项目管理更加重要,它在控制施工资金投入以及减低施工事故发生率的层面上都有着巨大的作用。文径网络投资就主要围绕这些问题进行分析,望能帮助大家更好的解决该方面问题。

    既然是总承包项目,总承包承建单位就要做好项目的组织者。因此,总承包单位应充分考虑好对这个项目的安排,在策划过程中使建设程序规范化,这样才能给用户提供优质高效的服务。选择优质的施工及设备分包商,同时,还要对建设项目进行严密的管理以及控制。在方案实施前,还要对其进行审查。 

    建设单位提供的资料准确性对于参建单位具有很大的影响;所以,总包单位在建设单位处要尽可能保证所收集资料的准确、齐全。这样,设计时才能充分满足业主的意图,设计出高品质的图纸。 

    总承包工程的第一负责人是总承包承建单位,但总承包项目的具体建设者却是施工单位。施工单位的素质,关系到工程质量的好与坏,因此提高施工单位的质量意识以及自我约束意识是非常重要的。总承包单位也应对施工单位进行监管,对建设过程中出现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在项目建设中出现偷工减料的问题。

    一个工程的质量不仅与土建、安装过程息息相关,还与工程材料及设备的质量有着直接的关系。抓好材料及设备的质量关,就要对采购进行严格的挑选、对比、实验,拒绝一切以次充好,质量低下的材料、设备进入施工现场。 

    随着建设工程的发展,工程总承包所面临的工程管理环境也越来越复杂,涉及到的各类因素也越来越多。在丰富的社会因素影响下,总承包项目管理者应从更高的角度来着眼,积极协调各类关系,才能将总承包项目管理好。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资         文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑         方俊 文径 审核  

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