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建筑材料采购时合作如何选择供应商以及相对应的措施管理
    一、供应商选择过程中缺乏一定的合理性

    一般来说在现阶段企业的生产经营过程中物资采购成本在整个运营成本中占据非常大的比重因此科学合理地选择供应商对于保证后续物资供应的顺畅性、物资自量的稳定性以及降低合作双方的损失具有非常重要的意义。但是在实际的企业采购管理过程中并不能严格按照相应的要求选择供应商从而必然会对企业及合作供应商带来一定的影响。

    二、选择合作供应商的方法相对单一

    目前企业选择物资采购合作供应商的方法主要有评估选择法、综合评价法及采购成本比较法, 尽管这几种方法可以在较大程度上保证企业的利益, 并且具具有较强的主动性但是这种方法由于没有供应商参与仅由评估小组对供应商进行选择从而很难保证其科学性进而给后续的生产工作带来一定的影响。

    三、选择合作供应商时存在片面性

    目前企业选择物资合作供应商的标准有很多比如产品质量、采购成本、物资交付及整体服务等尽管这些标准可以有效保证合作双方顺利开展物资供应活动,但是只适用于短期合作如果要进行长期合作这种选择标准就有些片面性也不可避免地会给后续管理工作带来一定的困难和困扰。

    四、合作供应商关系管理力度不足

    在物资采购合作供应商管理过程中合作供应商关系管理一直都是企业管理工作中的重要任务。但是对于很多企业而言, 其在开展合作供应商关系管理工作过程中, 由于受诸多因素的影响, 很多企业仅对短期内的合作关系进行管理, 并未从长远战略角度出发, 选择一些具有战略价值的供应商进行关系管理, 从而不利于企业的可持续发展。

    五、合作供应商管理信息化水平有待提升

    信息化管理是现代管理体系中较重要的一种方法近年来越来越成为企业管理过程中重要的管理方式。但是就现阶段企业管理工作而言其在生产环节上已经实现了信息化管理, 而在物资采购合作供应商管理过程中其并未将信息化管理应用其中导致在开展管理工作时往往会耗费大量的人力、物力以及财力从而必然会在一定程度上提高企业的管理成本。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:企业物资采购供应商的挑选与管理措施 

 

本文来源:中建君联软件     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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