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文径网络投资谈建筑项目设计管理包括哪几项及内容要点?
    设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高产品质量,减少不必要的损失,不犯以往犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济的范围内的设计管理。在这里文径网络投资通过总结以及业务中所了解到的知识,为大家提供一些指导性意见,在以后进行项目设计管理时少犯类似的错误。

    一、产品定性

    根据市场的走向,销售部门的需求,转化成建筑设计产品的定位叙述。

    二、任务书

    根据产品的定性所描述的,写成带有具体数字化的任务书。比如住宅类,几居室的占多少比例,居室面积范围,使用率的下限。酒店需要多少客房,什么星级的标准等。任务书不限于建筑,各专业都应该要有,而且应该格式化后固定。包括结构,设备,市政,景观园林,室内设计,弱电等。 

    三、进度表

    按照项目的整体目标以及设计的前后顺序,订立个别专业的设计进度表,严格按照进度推动。一般是概念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-招投标-施工-验收-竣工。订立进度时,应预留一定余裕,一应付不可见的突发状况。

    四、质量控制

    对于设计的成果应随时把控,避免质量失控后影响进度。设计设计成果应符合任务书,同样的,如果任务书变更了,应及时通知设计单位。

    五、审批

    对于部门内的决策审批,以及跨部门的会审意见,应及时以专业立场回复,优劣点并列后的建议最佳。

    六、综合协调

    这个工作应该是项目建筑管理的最重点,因为一个项目参与设计的专业很多,例如酒店及医院,专业顾问可能多达十几个。各专业之间无法自己综合,许多工作的界面也无法各自独立,这些综合协调的工作职能由项目的设计管理部门做统合。

    不如一个酒店的吊顶,除了室内设计的各样造型外,灯具,音响设备,空调出排风口,消防喷淋头,侦测器,无线天线等。各专业在设计是均已各自的标准或方便安置,如果未经综合协调,整个室内设计的效果,可能因为杂乱无章的摆放而大打折扣。

    七、材料审核

    材料审核包括了材料规格以及选色,这些可能由设计单位提出,但是最后需要设计管理部门做最后的审核确认,以确保整体的设计效果。

    八、变更设计审核

    公司因产品的变更应及时通知设计单位修改设计图,必要时需要审核通过变更后的图纸。因为施工而造成的变更,设计管理部门应及时处理,在保质条件下,还要评估变更造成的时间与金钱的冲击。

    九、验收

    配合监理单位及施工管理部门,对工程验收进行质量验收。

    十、竣工图

    根据施工单位提出的竣工图纸,配合施工管理部门进行原设计图纸,变更设计图纸交叉比对,以确保竣工图的正确性。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资         文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑         方俊 文径 审核  

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