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投资经理谈建筑施工项目进度管理常见存在问题及应对策略
    施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一,与工程质量控制、工程成本控制相辅相成,被誉为工程施工管理的三辆马车之一。对施工进度进行有效控制,是保证工程项目按期完成,节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。文径网络投资经理针对当前我国建筑工程发展现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要探讨,并提出一些有效的应对策略。

    一、注意施工进度计划的合理编排

    合理的施工进度计划,需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性、动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

    二、提高项目组施工进度控制水平

    项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能,首先应当从项目组成员素质出发,提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作,在实施过程中涉及到各种冲突,面临着多方面的问题,因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导,充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。

    整个项目组,应当包括多个下设部门,如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等,提升项目组成员的能动性加强协调工作能力,避免出现内部摩擦。目前,采用工程网络计划的方法,对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义,可以作为项目组的一种管理手段,提升项目各参与方的协同工作能力,有效促进施工进度计划的完成。

    三、注意施工进度计划交底工作

    施工进度计划的实施,并不只是项目组的事情,而需要整个项目全体参与人员的共同努力,因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前,可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任,要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境,要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系,进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感,激发广大员工的积极性和主动性,及时明确并完成计划任务。

    建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期,必须通过行之有效的控制与管理,充分把握研究影响进度的各种因素,针对施工进度控制存在的问题采取相应措施,主动积极的对施工进度进行控制,通过各专业、各环节的共同努力,编制合理的施工进度计划,建立科学的控制体系,才能确保工程进度达到合同要求,获得最佳的经济效益和社会效益。

    因此,文径网络投资利用金汉唐债权投资程序审核系统在线融合专业知识经验资源,为客户解决工程分包进度款项支付及文件资料审核问题,发挥投资顾问和专业律师在线投资支持和法律服务支持。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

 

本文来源:文径网络投资     文径网络数据中心:尹维维 刘真 编辑     方俊 文径 审核  

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