阅读 3123 次
文径网络首页  -  项目投资  -  供应投资 - 建筑材料成本控制与管理的重点掌握及如何有效节约成本
建筑材料成本控制与管理的重点掌握及如何有效节约成本

    明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制需要把握以下几个重点:制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

    、制度控制

    建立限额领料制度、余料回收奖励制度、合理化建设节约提成的激励制度强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确建立常用小器具和废旧料管理制度,扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管,废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

    、限量控制

    采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。

    三、主材控制

    加强项目中主要材料的控制。比如一般情况下,项目商品砼、钢材和模板所占材料总成本很高,如何做好计划管理,避免数量失控,可有效节约成本。

    从实际工作中看,材料管理一直都是施工企业重点管控项目,当然除了做好建材的采购管理、质量控制和成本按理外,我们还需要注意其他环节,如建材的现场管理,建材信息系统管理。在竞争日益激烈的建筑市场下,如何做好材料管理,节约材料成本,把控材料质量,对于建筑项目至关重要。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:做好建筑材料管理的三大关键环节 

 

本文来源:中建君联软件     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

特别提示:本信息来自网络,如有版权及知识产权问题请联系删除。

回到页首