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简述如何掌握对采购工程建筑材料的质量进行检查落实管理

    工程建设中的材料品种繁多、规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。

    应尽可能掌握相关的建筑材料知――获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

    另外,建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。

    按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。通过白审、内审、监督审核等过对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。

    按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。

    加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作,应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

    以上信息由CCRRN文径投资整理

    原标题:做好建筑材料管理的三大关键环节 

 

本文来源:中建君联软件     文径网络投资中心:尹维维 刘真 编辑    方俊 方俊 审核

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